Management
Management and workplace
The Joel Test
Do you use source control?
Can you make a build in one step?
Do you make daily builds?
Do you have a bug database?
Do you fix bugs before writing new code?
Do you have an up-to-date schedule?
Do you have a spec?
Do programmers have quiet working conditions?
Do you use the best tools money can buy?
Do you have testers?
Do new candidates write code during their interview?
Do you do hallway usability testing?
— The Joel Test: 12 Steps to Better Code – Joel on Software
See also
Quotes
L’expérience c’est comme une bougie elle n’éclaire que celui qui la porte
There is no innovation without passion. — Oliver Reichenstein
C’est dans l’effort que l’on trouve la satisfaction et non dans la réussite. Un plein effort est une pleine victoire. — Gandhi, Lettres à l'Ashram
Si vous « cherchez » un stagiaire… c’est que vous cherchez un employé. C’est le stagiaire qui cherche l’entreprise, pas l’inverse. — Christophe Andrieu
It doesn’t make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do. — Steve Jobs
Credits
Aka recognition
Recruitment
Aka hire, hiring
Developers don't remember all APIs details, algorithms, they use online docs. Ex: "abcdef".substring(0, 3) === "abcdef".substr(0, 3) === "abcdef".slice(0, 3)
Ask them about concept, not details by heart
In advance, every candidate was sent the questions. I’ve never been more impressed. It made a huge difference and really enabled more thoughtful and thorough answers. It also minimised anxiety which enabled people to shine.
The candidates aren’t as nervous, which is also helpful to getting to know a person.
You still see how people think through a problem, and it’s not about how they handle “performing on the spot”
Possible tests:
See also:
Stagiaire
2014: 436,05 € = (35 h × 52 semaines ÷ 12 mois = 151,67 heures par mois) × (12,5 % des 23 € du plafond horaire de la Sécurité sociale = 2,875 € par heure)
http://vosdroits.service-public.fr/professionnels-entreprises/F20559.xhtml
http://travail-emploi.gouv.fr/informations-pratiques,89/fiches-pratiques,91/acces-et-accompagnement-vers-l,651/les-stages-etudiants-en-entreprise,3904.html#sommaire_8
http://www.urssaf.fr/employeurs/dossiers_reglementaires/dossiers_reglementaires/stages_en_milieu_professionnel_01.html
http://www.etudiant.gouv.fr/pid20428/Stages.html
http://wayback.archive.org/web/20131020023417/http://www.autoentrepreneurfacile.com/non-classe/un-auto-entrepreneur-peut-il-prendre-un-stagiaire/
http://www.compta-online.com/quel-compte-utiliser-pour-gratification-pour-stage-t28932 charges/rémunération du personnel; Compte
6413 - Primes et gratifications
Vous pouvez également établir sur un papier en tête une feuille de "gratification de stage" avec le montant la période le numéro du chèque et le montant, le nom du stagaire.
Si une partie de la gratification est soumise à cotisations, elle devra être déclarer sur la DADS
Burn-out
6 pratiques saines de management pour mieux accompagner :
la reconnaissance : source renouvelable de mobilisation et de cohésion d'équipe pour le manager qui l'utilise avec bienveillance, sincérité et réactivité.
le soutien à l'autonomie : l'art délicat de solliciter les idées, les initiatives, l'ingéniosité de l'équipe, et la sagesse de miser sur la confiance et l'enrichissement du travail.
la prise en compte des émotions : il s'agit de gérer des émotions, de ne pas les nier, d'adopter des attitudes d'empathie.
le dialogue sur le travail : la définition d'un travail bien fait, le partage sur le sens et le vécu du travail, la prise en compte des émotions, l'équilibre de vie, tout cela se partage.
la convivialité : loin d'être un accessoire, il s'agit d'un élément central dont on découvre seulement les bénéfices opérationnels.
la valorisation des la coopération : de la mise en avant des individus qui mettent du liant à la promotion des réalisations collectives, la coopération s'illustre au quotidien
6 catégories de facteurs de risques psychosociaux (ou RPS) :
l'intensité du travail :
importante quantité de travail, travail dans l'urgence, objectifs élevés à atteindre.
tâches complexes, forte concentration et gravité des erreurs.
déséquilibre entre vie professionnelle et personnelle.
les exigences Ă©motionnelles
contact avec des personnes en difficulté ou en souffrance.
nécessité de masquer ses émotions, impossibilité de les exprimer.
travailler avec « la peur au ventre ».
l’autonomie au travail
nombreuses procédures à respecter, peu de marges de manœuvre et de créativité.
tâches répétitives et monotones, ennuyeuses (risque de « bore-out »).
manque de formation et de compétences pour ressentir une maîtrise de son activité
les relations humaines
exposition à de l’incivilité, à du manque de respect, à de l’agressivité ou à de la violence.
faible soutien ou de reconnaissance, injustice, ambiance de compétition.
présence de dénigrement, de discrimination ou de harcèlement.
les conflits de valeur
peu ou absence de sens du travail, conflit Ă©thique.
impression de travail bâclé, de « qualité empêchée ».
sentiment d’inutilité du travail réalisé.
l’insécurité du travail
menace sur son poste, son activité, son emploi.
perception d’un travail non soutenable dans le temps.
nombreux changements organisationnels, stratégiques ou technologiques.
Remote work
Travailleurs indépendants
Aka freelances, independents
toute personne morale qui est responsable de 80% de la rémunération de quelqu’un ou qui reçoit de ce travailleur au moins 20% de ses gains doit être considéré comme l’employeur du travailleur
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Iw04gseI_2mfc4n0UDl93PeRJBi2Us8VP8KLmBptNT8/edit
Career advancement
Aka career path
Passer de développeur à chef de projet n'est pas une évolution mais une reconversion.
Meaningless Job
Donner plus de sens à un emploi : contribuer à la société
Les dirigeants du fabricant John Deere invitent les employés qui construisent les tracteurs à rencontrer les agriculteurs qui achètent ces tracteurs ; les dirigeants de Facebook proposent aux développeurs de Software d'écouter les utilisateurs qui ont retrouvé de vieux amis et des membres de leur famille perdus de vue grâce au site ; et les dirigeants de Wells Fargo enregistrent des vidéos de leurs clients expliquant comment les prêts à taux bas les ont sauvés de la dette. Quand on voit les effets directs de notre travail sur les autres, on trouve un sens à notre activité
Productivity = Motivation (to work) = Payment + Meaning + Creation + Challenge + Ownership + Identity + Pride + etc. What makes us feel good about our work? — Dan Ariely
Productiveness
Aka efficiency
Give better/efficient tools.
working too much reduces productivity
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